In Zeiten wachsender wirtschaftlicher Herausforderungen kommen immer mehr Unternehmen an den Punkt, ihre Kosten nicht mehr aus Einnahmen decken zu können. Wirtschaftliches Überleben ist nur noch mit Kostenreduzierung möglich, wenn Umsätze stagnieren oder sinken. Personalkosten sind fast immer ein großer Posten, um die es sich zu kümmern gilt.
Reduzierung des Personals bringt Risiken über die Kostenreduzierung hinaus. Wie erhalten wir das Know-How, wenn Personal das Unternehmen verlässt? Was passiert, wenn die Umsätze sich erholen und wieder Mehrarbeit erforderlich wird? Wie schnell sind dann wieder erfahrene Mitarbeiter zu gewinnen?
Fragen über Fragen!
Eines steht fest: Im Core-Business, d.h. in allen Bereichen der Wertschöpfung ist Personalfreisetzung gefährlich. Dort werden Umsätze generiert, stabilisiert und ausgebaut. Hier ist es notwendig, zu jedem Zeitpunkt einsatzbereit und leistungsfähig zu sein. Gerade hier muss Personal gehalten werden.
Aber was ist mit anderen Business-Bereichen, die „drumherum agieren“ und Kosten verursachen, ohne verkaufsfähige Produkte oder Dienstleistungen zu erzeugen? Beispiel dafür ist die Verwaltung, dazu gehören z.B. Buchhaltung oder Personalabteilung. Andere Bereiche sind je nach Unternehmensart Logistik, Gebäudeverwaltung und -Technik, Hauswirtschaft, etc.
Alle Bereiche, die nicht dem Core-Business zuzuordnen sind, sollten spätestens in Krisenzeiten untersucht werden, ob sie wirklich selbst betrieben werden müssen oder ob sie outgesourct werden können. Hier stellt sich die Frage: Make it or buy?
Am Beispiel Personalgewinnung gibt es unzählige Beispiele, wie Unternehmen an Know-How gewinnen, wenn sie auf einen externen RPO Recruitment Process Outsourcing Partner zurückgreifen. Die Vorteile sind so vielschichtig und beeindruckend, dass man nach Eintritt in die RPO Partnerschaft nicht mehr zurückwechseln möchte, weder in Krisenzeiten noch in Stabilitäts- und Wachstumszeiten. Lesen Sie hier, welche Vorteile im Einzelnen auf Sie warten!
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