Dienste wie Software-as-a-Service (SaaS), bei denen man Softwareanwendungen aus dem Internet bezieht und nutzt, sind vielfach Standard. Recruiting-as-a-Service (RaaS) verfolgt dasselbe Prinzip. Teile des Recruitingprozesses werden an einen externen HR-Partner übergeben.

In Corona-Zeiten stehen Kommunen vor der Herkulesaufgabe, ganz neue Felder (Impfzentren, -abläufe, Terminierungen ...) zu entwickeln und trotzdem alle anderen (Routine-)Aufgaben weiter zu bedienen. Die Bereitschaft und selbst Manpower zur Unterstützung ist oft vorhanden, aber auch das muss erst einmal organisiert werden. Wie ist das zu schaffen?

Sollten Unternehmen Bewerber*innen eine Bewerbungsmethode vorschreiben oder ihnen die Wahl lassen, wie sie sich bewerben?
Wie lauten die daraus folgenden Konsequenzen?

Der Start ist geschafft, die Gründung schon fast Geschichte und die Marktfähigkeit ist auch bewiesen. Was jetzt kommen muss sind Wachstum und Skalierung.
Doch wie gelingt der Aufbau?

Kostenreduzierung in Unternehmen geht meist mit Personalreduzierung einher. Wenn alle anderen Optionen analysiert und umgesetzt sind, dann müssen in der Folge auch Arbeitsplätze weichen.

Das ist für die Betroffenen immer schmerzhaft und zieht oft weitere Kosten nach sich.

Zeiten wie diese zwingen Unternehmen dazu, alle Kosten und Aufwendungen auf den Prüfstand zu stellen und Entscheidungen zu treffen. Es gilt, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich von allem Verzichtbaren zu trennen.